En el marco del Proyecto de la Unión Europea "Fortalecimiento de los pequeños productores agrícolas del Departamento de Morazán", ADEL Morazán, apoyada por ILS LEDA, finalizó el programa PERTEM para definir la personalidad del Departamento.
El equipo de la ADEL en colaboración con ILS LEDA identificó las diferencias entre el departamento y otras áreas nacionales e internacionales, sobre la base de las cuales aumentar su potencial competitivo y / o establecer relaciones de cooperación con otros territorios, y fortalecer la posición comercial de los productores apoyados por el programa de la Unión Europea.
Las variables que se tomaron en cuenta para analizar la personalidad del territorio son: posición y clima geo-morfológico, demografía y condiciones sociales, economía, infraestructura, capital social y relacional, distribución de la riqueza, carácter y espíritu de las personas del lugar, conocimiento y patrimonio cultural.
El programa se llevó a cabo a través de entrevistas con testigos privilegiados a nivel nacional y departamental, y el análisis de la documentación existente (datos, estudios y hechos, documentos disponibles en Internet, etc.) para adquirir datos cuantitativos, investigaciones y resultados de estudios y otra información relevante.
Morazán, con una superficie de 1447 km² y una población de 199,519 habitantes, tiene una personalidad anclada a cinco "estrellas":
Finalmente, se destaca el importante papel que desempeñó la ADEL Morazán. La ADEL se considera un punto de fortaleza del territorio en su capacidad para producir un equilibrio dinámico y socioeconómico.
De acuerdo con la ventaja competitiva relacionada con las cinco estrellas de Morazàn, la estrategia de marketing territorial se ha propuesto y compartido con ADEL Morazàn, las Autoridades departamentales y otros interesados principales.
La estrategia de marketing territorial para el departamento de Morazán se articula en tres distintas acciones, vinculadas una con otra: i) se ha definido la personalidad del departamento y, en particular sus 5 estrellas ii) se han puestos las bases para deducir su imagen y logo iii) se han identificados las acciones estratégicas para la comunicación, de acuerdo con el siguiente mapa relacional iv) se ha finalmente recomendado un plan de acción, que incluye acciones para el primer semestre después del lanzamiento de la estrategia (correspondiente al ultimo semestre de 2016) y acciones previstas para los dos años sucesivos.
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