Proyectos
PROYECTO CLESIDRA - CAMBOYA
CLESIDRA (Empoderamiento Civil para un Desarrollo Socialmente Inclusivo en Ratanakiri-Camboya) es un proyecto financiado por la Unión Europea e implementado en la provincia de Ratanakiri.
ILS LEDA participa como responsable técnico de su implementación, mientras que FELCOS Umbria es el socio principal, y Building Community Voices (BCV) y Urban Poor Women Development (UPWD) son los socios camboyanos.
El objetivo general es fortalecer la capacidad y la participación de la sociedad civil a través de un diálogo de múltiples partes interesadas para abordar los desafíos económicos y promover el desarrollo inclusivo en la provincia de Ratanakiri en Camboya, mientras que el objetivo específico es promover formas innovadoras y democráticas de asociación de múltiples partes para realizar nuevos modelos de gobernanza: una Plataforma de Diálogo Socioeconómico (PLASED) personalizada y un Sistema Integral de Servicios (COSS) para favorecer el acceso a los recursos socioeconómicos de mujeres, jóvenes, indígenas y personas más marginadas y vulnerables, de acuerdo con un enfoque basado en derechos, no discriminatorio y centrado en la igualdad de género.
Los grupos objetivo son: 40 organizaciones de la sociedad civil (OSC), incluyendo: 15 organizaciones que apoyan la agricultura/silvicultura/agricultores/pesca; 3 organizaciones para la protección del medio ambiente; 5 organizaciones de apoyo a los pueblos indígenas; 12 organizaciones que apoyan el desarrollo social, 5 organizaciones comunitarias (OBC); 60 autoridades locales (AL), de las cuales 1 gobierno provincial, 9 autoridades de distrito/municipio y 50 comunas; y 10 proveedores de servicios socioeconómicos (SESP)
Los resultados son:
Resultado 1: una plataforma (PLASED) para la creación de redes de organizaciones de la sociedad civil (OSC), autoridades locales (AL), proveedores de servicios socioeconómicos (SESP) y otras partes interesadas relevantes de la provincia de Ratanakiri en Camboya establecida, con el objetivo de construir una plataforma y un diálogo permanente para la inclusión socioeconómica de mujeres, jóvenes, indígenas y las personas más marginadas y vulnerables, incluyendo representantes de cada categoría (al menos 110 personas de las cuales al menos 40% mujeres)
Resultado 2: Al menos 4 estrategias participativas (STRAT) para el desarrollo de cadenas de valor competitivas, inclusivas, sostenibles y resilientes (posiblemente arroz, yuca, productos forestales, ecoturismo), elaboradas a través de un ejercicio participativo innovador, como herramienta clave permanente de la Plataforma, entregado y elaborado mediante la participación de al menos 15 personas por cada cadena de valor.
Resultado 3: Un sistema integral de servicios (COSS) establecido para apoyar el desarrollo socioeconómico de la Provincia, como una rama del PLASED, que incluya al menos 20 OSC, 10 SESP y 10 AL, de las cuales al menos el 40% sean mujeres.
Las principales actividades son:ar
Resultado 1.
1.1 Sensibilizar a los grupos metas y otros relevantes actores locales sobre las ventajas de establecer un diálogo permanente para el desarrollo territorial socioeconómico competitivo, inclusivo, sostenible y resiliente
1.2 Empoderar y capacitar al menos a 110 personas (de las cuales al menos el 40% mujeres) de los grupos objetivo en el desarrollo institucional participativo del PLASED
1.3 Diseñar y definir el reglamento organizacional y plan de acción del PLASED
1.4 Fortalecer capacidades de la mesa ejecutiva del PLASED
1.5 Apoyar, a través de coaching, la implementación de al menos 4 iniciativas estratégicas (ej: promoción de asociaciones de productores, lobby con el gobierno nacional, apoyo a la producción y comercialización de cadenas de valor
1.6 Publicar 1 folleto sobre cómo establecer y gestionar PLASED
Resultado 2
2.1 Priorizar al menos 4 cadenas de valor,, seleccionadas de acuerdo con los recursos potenciales locales, tales como: arroz, yuca, anacardos y caucho, recursos minerales, productos forestales y ecoturismo.
2.2 Constituir Grupos Focales de Cadenas de Valor (VCFG) correspondientes, incluyendo representantes de agricultores, autoridades locales, sector educativo, organizaciones de la sociedad civil y proveedores de servicios (aproximadamente 15 personas cada VCFG, de las cuales al menos el 40% son mujeres).
2.3 Elaborar cuatro estrategias participativas para el desarrollo de cadenas de valor competitivas, inclusivas, sostenibles y resilientes realizadas a través del innovador modelo participativo RESCO
2.4 Publicar 1 folleto sobre "Directrices estratégicas para el desarrollo de cadenas de valor competitivas, inclusivas, sostenibles y resilientes: el caso de la provincia de Ratanakiri en Camboya", y difundirlo para darle visibilidad y replicación.
Resultado 3
3.1 Realizar un mapeo y análisis de la oferta de servicios socioeconómicos en la provincia de Ratanakiri, para evaluar las fortalezas y debilidades
3.2 Diseñar y establecer un sistema de servicios integrales (COSS), como rama del PLASED, a través de una metodología innovadora
3.3 Desarrollar capacidades de los miembros de COSS (al menos 40 personas representantes de los grupos objetivo)
3.4 Desarrollar capacidades de al menos 10 proveedores de servicios, para llenar la brecha entre las necesidades (como resultado de la actividad 2.3) y la competencia.
3.5 Apoyar a la puesta en marcha de COSS
3.6 Publicar 1 folleto sobre cómo establecer un COSS y difundirlo para su visibilidad y replicación.
