En el marco de las misiones de ILS LEDA en Túnez, los grupos focales de las cadenas de valor priorizadas por el programa CROLET en los distritos objetivos de Kebili y Sidi Bouzid entregaron los lineamientos estratégicos correspondientes.

El proyecto se ejecuta a través de una asociación entre WeWorld-GVC, ILS LEDA, el Municipio de Palermo (Italia), ICU, Cit'ESS y la Asociación Sallima. (Visita la página web de CROLET para más detalles)

Las misiones fueron realizadas por Vincenzo Milio y Giulia Rucireta en mayo (Kebili) y julio de 2022 (Sidi Bouzid).

Los grupos focales de cadena de valor son los pilares de la metodología de ILS LEDA llamada RESCO para evaluar el potencial y las necesidades de la cadena de valor para su desarrollo competitivo, inclusivo y sostenible a largo plazo, y proporcionar insumos para el plan de acción CROLET.

Las cadenas de valor priorizadas son las siguientes:

• Horticultura de Kebili, cuya estrategia se elaboró a través de un grupo focal de 20 personas: 6 agricultores, 7 representantes de instituciones públicas, 4 representantes de proveedores de servicios, 2 ONG, 1 representante del gobierno municipal.
• Dátiles de palma de Kebili, cuya estrategia se elaboró a través de un grupo focal de 19 personas: 4 asociaciones de agricultores, 3 asociaciones de procesadores, 5 representantes de instituciones públicas, 2 representantes de proveedores de servicios, 2 ONG, 2 representantes de las autoridades regionales, 1 representante del municipio gobierno.
• Horticultura de Sidi Bouzid, cuya estrategia se elaboró a través de un grupo focal de 14 personas: 6 representantes de asociaciones de productores y procesadores, 5 representantes de instituciones públicas y autoridades locales, 3 representantes de proveedores de servicios
• Aceitunas Sidi Bouzid, cuya estrategia se elaboró a través de un grupo focal de 12 personas: 4 representantes de asociaciones de productores y procesadores, 2 representantes de instituciones públicas y autoridades locales, 3 representantes de proveedores de servicios, 3 representantes de organizaciones de la sociedad civil.

Los resultados finales sintéticos fueron:

• Los lineamientos estratégicos de horticultura de Kebili contemplan una visión estratégica de desarrollo competitivo, inclusivo y sustentable de tomate y pepino para 2030, basada en perfilar a Kebili como un excelente lugar para producir tomate y pepino, y expandir sus ventas a nivel regional (en el caso del pepino) e internacional (en el caso del tomate), gracias a las ventajas comparativas y competitivas de sus invernaderos geotérmicos y ecosistema únicos, y el conocimiento local, y a través de una estrategia basada en activos económicos, sociales y ambientales. (Ver Directrices estratégicas para la cadena de valor de tomate y pepino en Kebili (Túnez), para más detalles)
• Las directrices estratégicas de los dátiles de palma de Kebili contemplan un desarrollo competitivo, inclusivo y sostenible de la palma datilera para 2030, basado en perfilar la gobernación de Kebili como el lugar único del mundo, donde se encuentra la mayor concentración de dátiles diversificados de alta calidad con casi 150 variedades, de las cuales las más difundidas son: Deglet Nour (82% de la producción de Kebili), Alligh (6,35%), Bisr Helou, Horra y Kinta, (Hamza et al. 2006), y utilizando este perfil único para aumentar las ventas a nivel internacional, a través de una adecuada estrategia producto/mercado especializada y diversificada, basada en activos económicos, sociales y ambientales (Ver Directrices estratégicas para la cadena de valor de la palmera datilera en Kebili (Túnez), para más detalles)
• Las directrices estratégicas de la aceituna de Sidi Bouzid contemplan un desarrollo competitivo, inclusivo y sostenible de la cadena de valor de la aceituna para 2030, basado en un perfil de Sidi Bouzid como un excelente lugar para producir aceitunas y expandir sus ventas a los mercados regionales (especialmente la región MENA), gracias a las ventajas comparativas de su ecosistema y el saber hacer local, y a través de una estrategia, basada en activos económicos, sociales y ambientales (Ver Directrices estratégicas para la cadena de valor de la aceituna en Sidi Bouzid (Túnez), para más detalles)
• Los lineamientos estratégicos de horticultura de Sidi Bousid contemplan un desarrollo competitivo, inclusivo y sostenible para 2030, basado en un perfil de Sidi Bouzid como un excelente lugar para producir productos hortícolas y expandir sus ventas a los mercados regionales (en particular, la región MENA), gracias a las ventajas comparativas y competitivas de su ecosistema y el saber hacer local, y a través de una estrategia, basada en activos económicos, sociales y ambientales (Ver Directrices estratégicas para la cadena de valor del tomate y la guindilla en Sidi Bouzid (Túnez), para más detalles)

Las directrices estratégicas fueron facilitadas por ILS LEDA gracias al valioso apoyo proporcionado por el equipo de campo de WeWorld-GVC: Amel Abdedhaheur, Khaoula Souai, Manel Mtimet; y la colaboración del equipo de WeWorld-GVC: Giovanni Penzo y Margherita Winter.