En el marco del Proyecto CLESIDRA: Vínculos de la sociedad civil y empoderamiento para un desarrollo socialmente inclusivo en Ratanakiri, Camboya, la segunda misión fue realizada por Giulia Rucireta, asistente del proyecto ILS LEDA, del 05/05/2024 al 17/05/2024, en Ratanakiri, Camboya, después de la 1ª misión realizada por Vincenzo Milio, Director Ejecutivo de ILS LEDA, en marzo de 2024 (Para leer la noticia al respecto, haga clic aquí).
El objetivo de la misión fue la evaluación participativa de 4 cadenas de valor objetivo (arroz, anacardo, mandioca y ecoturismo), con la metodología RESCO (A3.2) con el objetivo de:
- evaluar los potenciales y riesgos de cada cadena de valor
- evaluar las oportunidades y barreras para su pleno desarrollo
Los principales resultados de las misiones consistieron en realizar la evaluación de la cadena de valor RESCO para las 4 cadenas de valor seleccionadas a través de reuniones de dos días para cada cadena de valor.
La evaluación RESCO se llevó a cabo en la Universidad Build Bright, en la ciudad de Banlung, en la provincia de Ratanakiri, de acuerdo con el siguiente cronograma:
- 7 y 8 de mayo Grupo focal sobre la cadena de valor del arroz
- 9 y 10 de mayo Grupo focal sobre la cadena de valor del anacardo
- 13 y 14 de mayo Grupo focal sobre la cadena de valor de la mandioca
- 15 y 16 de mayo Focus Group de la Cadena de Ecoturismo
La Evaluación se implementó a través de dos reuniones de cada grupo focal de cadena de valor, lideradas por Giulia Rucireta, con el apoyo del personal local de BCV y UPWD, socios del proyecto.
La evaluación se centró en diferentes aspectos para evaluar los potenciales y riesgos de cada cadena de valor, abordando diferentes temas: competitividad y potencial de mercados; inclusión social, derechos humanos, igualdad de género, sostenibilidad ambiental y reducción de los riesgos del cambio climático; evaluación de oportunidades a partir de ventajas económicas y sociales, potencial de la cadena de valor, tendencias del mercado; y barreras en materia de infraestructura, naturaleza económica, cultural, social, política, financiera, servicios, marco regulatorio, etc. Este análisis fue preliminar para la siguiente elaboración de estrategias de desarrollo de cadenas de valor sostenibles e inclusivas.
A los cuatro grupos focales asistieron actores relevantes, como representantes de las asociaciones de productores de las 4 cadenas de valor, gobernadores, autoridades locales, proveedores de servicios, ONG y otros actores públicos y privados relevantes. A las reuniones asistieron un total de 60 participantes (15 mujeres). Todos los participantes de cada cadena de valor se involucraron activamente y participaron del encuentro para brindar información y compartir sus conocimientos a través del ejercicio individual y colectivo. Los facilitadores, pertenecientes al personal local, también brindaron activamente apoyo y explicaciones a los participantes.
Tras este resultado, el siguiente paso será la elaboración de la Propuesta de Lineamientos Estratégicos de Desarrollo competitivo, inclusivo, sostenible y resiliente de la cadena de valor de acuerdo con los resultados de la evaluación realizada.
